这个广告，就是直击这种情怀，励志、感人和怀旧。
“导演，这个创意好啊。”梅佳眼睛一亮，赞叹。
默言露出个自认帅气的笑容：“这只是一个简单的创意，我脑子里的创意多的是，我再说一个你听听。”
“好啊。”
“这个是穿越剧，看过吧，这个穿越是配合雪碧每年的圣诞树许愿活动。说有个人喝雪碧中奖了，许愿是穿越到古代。结果真的穿越到古代了，还娶了如花做老婆。为了挽回人生，他让家丁写一封传家信，提醒未来的自己不要乱许愿。”
“然后呢？”
“别急，听我慢慢说。”
默言眯了眯眼，这个广告就是，分为上下两篇。当然，剧中的女主角是个男的扮演的小月月，至于小月月是谁，默言不知道，只能用如花代替了。
“未来的自己不相信，仍然许愿了，所以，他又回到古代了，这次成了两个人。两人合计，还得写信提醒，不过这一次在提醒之余，还让未来的自己带一点卫生纸过来……后来，不断的有未来的自己穿越到古代，提醒的信也就不断增多。最终有一次，未来的自己烦了，不许愿了。无法挽救人生的众人，鼓捣让如花许愿，如花许愿穿越到现代。”
这是上篇，下篇则是如花在现代社会的生活。
说完整个创意，默言便如愿享受到了梅佳崇拜的眼神。
没得说，雪碧广告的创意，绝对一流。
这个广告创意其实来自于七喜的广告创意，前世七喜系列广告一经投放，就迅速引起了许多网民的追捧，许多网民都非常喜欢雪碧系列的广告。
不过现在却被默言拿来给雪碧广告，不过默言却是一点愧疚的心思都没有，反正都是老外的企业，跟他有什么关系。
很多人虽然喜欢喝雪碧和七喜，不过却不是所有人都知道，其实这雪碧和雪碧，分别属于可口可乐公司，和百事可乐公司，都属于扩展型的饮料。
也就是说原本属于百事公司的广告创意，现在可能既要归可口可乐了，默言心里也有点忐忑，不知道可口可乐公司的人能不能接受。
要知道自从进了夏国市场之后，可口可乐公司和百事可乐公司就分道扬镳，开始逐渐有自己的品牌宣传策略。
可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有多少文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，有的消费者就只喝可口可乐，或者百事可乐？
这其中问题的关键在于百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中将其核心目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物，作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。赋予了可乐在产品之外极其丰富的内涵，赋予了其活力，年轻，时尚、朝气蓬勃的形象。
而可口可乐则是逐渐开始走合家欢的路线，尤其是过年时节的时候，就更是如此。
可口可乐通过产品的代言人在传递品牌信息的同时，一直宣扬健康积极的生活态度。先后通过包括刘华、刘翔、she、潘玮柏、余文乐代言人等，既进一步诠释了可口可乐的品牌形象，赋予产品更鲜明的特性，其中合家欢的味道就更浓厚起来。
因此从某些程度来将“两乐”一直在卖的是消费文化，并且一直按照消费文化去推广两乐，所以在消费者眼里，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是家庭的味道。其实这些都是对目前夏国城市不同的消费文化贴切表现。这也正是“两乐”虽历经沧桑百年依然英姿勃发的根本原因。
百事可乐的文化就是酷，扬，时尚，而身为可口可乐旗下的雪碧，却未必能接受张扬的百事可乐的观念
虽然百事可乐和可口可乐品牌差异只是在国内才开始分化的，在国外，两乐的品牌宣传都是出奇的类似，都是宣传年轻人的激情和活力，但是在国内，毕竟是有着不小的差距，在国内的可口可乐走的还是合家欢的类型。
不过默言却也无所谓了如果雪碧的人不接受这个广告的话，那么他就带着这个方案，找上七喜的人去，反正这俩卖给谁还不是一样的。
默言也并非对百事可乐有什么偏见，只能说，是恰逢其会，刚好雪碧主动展开合作而已。
说完创意，接下来就是写剧本了。利用两天时间，默言终于把两份剧本都写好了，然后传给了雪碧夏国公司。
方正华是可口可乐大炎夏地区的创意广告部的总监，现年不过三十余岁的他，年纪轻轻的就能坐到这个位置，自然凭借的是真本事。
在外资企业中办事，虽然外面看起来风光无比，连工资都拿的比一般的公司高，但是其实受歧视也是难免，尤其以日资和韩资最为恶劣，男性还好，女性往往都要受到又老又猥琐的老板的骚扰，尤其是公司高层，常常会有空降的过来，表明的外资对国人的充分不信任。
但是不管怎么说，方正华，年纪轻轻的，也算是身居高位了，但是他心里的烦恼就只有他自己知道了。
所谓食君之禄忠君之事，拿了可口可乐公司的工资，自然要为可口可乐公司的事情而发愁，可口可乐公司虽然看起来风光无比，但是也有着自己的烦恼。
这个烦恼，就是来自于可口可乐的老对手，百事可乐，百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。
这对于很多外行人来说，确实是一个值得津津乐道的事情，但是对于可口可乐公司来说，却不是一件好事儿。
就全球而言，可口可乐的销量略高。但在夏国大陆的碳酸饮料市场，则是百事可乐的销量占优。
这种情况不知道在什么时候就形成了，其实最开始的时候，百事可乐根本被可口可乐给挤压的没什么市场，因为在改革开放之后，是可口可乐率先进入了夏国市场，并且迅速占据了主导地位，而百事可乐被挤兑的一度难以立足，但是在短短几十年的时间里，一切都改变了，可口可乐从绝对主宰，变成了市场的追随者，占据下风。
这是让可口可乐公司一直耿耿于怀，难以释怀的事情，方正华也是如此，虽然可口可乐在全球而言，都占有相对优势，但是那是全球，关他什么事儿，他只知道，在他负责的大炎夏地区，可口可乐一直压着他们一头。
而他这个总监的压力也是异常的大，纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？
历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。
再说的简单点，就是宣传，谁能将自己的文化消费理念推销到更多人的心里，谁就赢了，因此可以说，他们在广告宣传上的不给力，造成了如今的局面。
或许可口可乐公司，从一开始走的策略就有问题，其实也不能说有问题，可口可乐公司的定位就是合家欢，分享，而百事可乐则是个性，自我，酷我，可口可乐公司一开始正是凭借着这个定位，迅速在夏国站稳了脚跟，因为夏国人最重视的就是家庭，而且当时经济不怎么发达，喝可乐也不是随时随地可以在超市随便买的，而在节日的时候，合家欢的情况下，反而比较容易被人接受。
这也是很长一段时间，百事可乐都不是可口可乐对手的原因，但是随着时间的前进，夏国经济不断发展，人们也有钱了，可乐不再是有点小贵的饮料，而是开始大众化和平民化，而且更加张扬和自我的80后也渐渐成长起来，这才在最后被百事可乐翻盘。
这几年，可口可乐公司也已经开始很注意这方面宣传策略的调整，但是显得还是来不及，毕竟百事可乐个性自我的形象已经可以说是深入人心了，他们根本就追之不及！
身为创意总监，方正华的压力大，很大，非常大！
可口可乐可不是什么小公司，坐二望一对他们来说都是不可接受的，尤其是在全球占优的情况下，大炎夏地区处于劣势，就显得特别显眼，不说总公司那边，就连大炎夏地区的高层，都频频下达指令，要改变这一切。